内容摘要：
曾仕强教授，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。研究中国管理哲学近三十年，首倡中国式管理，名动政：商、学界，享誉海内外。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。曾任大学校长、教授多年，并长期担任企业经营顾问、高级培训师。现任时代光华公司特聘高级培训师。被誉为中国式管理大师、最受企业界欢迎的十大名嘴之一。著作：《中国管理哲学》、《中国式管理》、《大易管理》、《如何在36岁以前成功》、《曾仕强剖析胡雪岩商道》、百家讲坛《胡雪岩的启示》、百家讲坛《易经的奥秘》、现代易学院详解易经系列丛书、《易经中的管理智慧》等数十种著作。
天道是天、人、地三才之道当中的常理，总裁扮演“天”的角色，以大公无私的心情，来因应未来的变化。天道尚“无”，所以总裁必须懂得“无为”的道理，来达成“无不为”的理想。
身为总裁，应该不多讲大家便能体会，不多做大家便能努力，不多管大家便能自动，不授权大家便能尽责，不紧张大家便能快速，不发威大家便能警惕。
“天”从来不做“事”，只求把“人”安顿好。总裁不必去处理“事”，却必须把它交给合适的“人”去处理。找对“人”，让他自由自在、自动自发去解决，则“事”必顺成。
有些总裁“舍不得”，不能够“放心”，没有条件“放手”，终于累坏自己，也拖垮企业。舍得让下属表现，舍得让大家分享利益，也舍得回馈社会，更舍得礼贤下士，这样的总裁，才能“得”人，因而成“事”。
总裁大概只能分三种类型：
第一种，很能干，但是吃力不讨好。
第二种，很软弱，没有魄力和主张，虚有其表，很容易被架空。
第三种，表里不一致，这是真正好的总裁。是阴阳配合，外面和里面经常不一样，因为要应变。
一、领导总是说话动嘴巴是自贬身价，自找苦吃。
二、中国的管理不是靠老板，是靠干部。
三、总裁只需要做好三件事：
①公司的事情无所不知，但是无所不能管。能做到就多活5年。很多事情让下属去做。
②不要动嘴巴，只要动眉毛。
③只能提问题，不能给答案。决策的最高明处在于提问。
。。。。。。
