主讲：曾仕强
曾仕强简介：英国莱斯特大学管理哲学博士
人类自救协会理事长
台湾交通大学教授、台湾师范大学教授
台湾兴国管理学院首任校长
著有《易经的奥秘》《中国管理哲学》、《中国式管理》、《如何在36岁以前成功》、《曾仕强剖析胡雪岩商道》、《胡雪岩的启示》、《论语的生活智慧》、现代易学院系列丛书－《易经真的很容易》、《走进乾坤的门户》、《人人都不了了之》和《易经的中道思维》等数十种著作。
背景：曾仕强，管理大师，国学大师，中国式管理之父；在中国百年奥运梦圆之际正式登上百家讲坛的讲台，倾力讲述《胡雪岩的启示》，《易经》的重要思想“积善之家，必有余庆”贯穿始终，一时间，红顶商人胡雪岩的为人、处事、经商之道和曾教授洗尽铅华的心灵启示，受到了国内外各界华人的强烈追捧！在万众瞩目的建国60周年大庆之际，《百家讲坛》震撼播出，曾仕强主讲的《易经的奥秘》；这是天作之合还是有意而为，广大电视观众和读者想必会有自己的判断；事实证明，绝对是众望所归、势所必然；11月中旬，《易经的奥秘》图书上市，仅一半个月即创造了2009年度全国图书畅销榜前3的惊人成绩！这仅仅是个开始，《易经》热将持续升温……
正值曾教授紧张录制百家讲坛《易经的奥秘》续集《易经的智慧》，隆重推出《易经中的管理智慧二》，以指导管理者用易经的智慧化解管理中的各种难题。
曾仕强教授教导我们：管理……追求 道法自然
注重 天地人和
讲究 阴阳之道
志在 明位立德
另附赠曾仕强教授大陆讲学20周年限量版纪念金盘一张和《点评三国之道》人物特辑DVD光盘一张。
20年前，教授给中国卜了一卦，对中国的发展做了大胆预言，结果与现实完全吻合。那么今天，他又将告诉我们哪些惊世骇俗的预测呢？
影像的色彩会因时间而褪色，智慧的预言会被历史所印证……
易经中的管理智慧(二)主要内容：
第一集 树状组织
1、中国人有一套花样，就叫中华文化；西方有一套不同的花样，就叫西方文化。
2、花样是很难统一的。
3、凡是不需要学习的，就叫本能。
4、老板是打造舞台的人，不是占领舞台的人。
5、员工是叶子，要会选树，选那种常青树。
6、干部在公司一年，要有一年的长进，就像树的年轮一样。
7、员工不流动是公司的错误，员工经常流动是老板的错误。
8、自然孕育出来的组织才是最好的。……
第二集 用九用六
1.、无为是有位上层的那种能力。
2、人员调动是为了公司整体发展的需要，不是因为做好做坏。
3、用九就是创造，用六是配合。
4、《易经》里面所讲的利，没有一样是为私人的，都是对公家的。
5、我们每个人都是在完成一个属于自己的责任而已。
6、发现有不对的地方，主动地去修正，才是真正的全力以赴。
7、真正的管理就是合理的配合。
8、老板没有权利要求自己的员工，怎么样去善待客户；老板只能善待自己的员工，让他用你的方法去善待客户。
第三集 合作分工
1、分工的目的是为了合作。
2、分工是必要的罪恶。
3、当一切都制度化的时候，人与人之间是没有人情的。
4、老板最在意的是自己在干部心中的分量。
5、人活在别人的心中，你才有价值。
6、西方社会最小的单位是个人；中国社会最小的单位是家庭。
7、小事情人力可以胜天的，大事情天定可以胜人。
8、组织作为一种工具，其最大的功能就是以小博大。……
第四集 关心为上
1、西方的管理是抓人，中国的管理是抓心。
2、发号施令的老板是最没有效益的。
3、对中国人唯一有用的就是关心，威胁利诱都是一时性的。
4、同样一句话，彼此的关系不同，感受就不一样。
5、中国人一辈子只能讲一种话，叫做妥当话。
6、及时地翻脸也是一种关心。
7、能拖就拖和当机立断是一样的，要同时考虑。
8、有才干有能力的人要多多照顾那些没有能力的
曾仕强简介：英国莱斯特大学管理哲学博士
人类自救协会理事长
台湾交通大学教授、台湾师范大学教授
台湾兴国管理学院首任校长
著有《易经的奥秘》《中国管理哲学》、《中国式管理》、《如何在36岁以前成功》、《曾仕强剖析胡雪岩商道》、《胡雪岩的启示》、《论语的生活智慧》、现代易学院系列丛书－《易经真的很容易》、《走进乾坤的门户》、《人人都不了了之》和《易经的中道思维》等数十种著作。
背景：曾仕强，管理大师，国学大师，中国式管理之父；在中国百年奥运梦圆之际正式登上百家讲坛的讲台，倾力讲述《胡雪岩的启示》，《易经》的重要思想“积善之家，必有余庆”贯穿始终，一时间，红顶商人胡雪岩的为人、处事、经商之道和曾教授洗尽铅华的心灵启示，受到了国内外各界华人的强烈追捧！在万众瞩目的建国60周年大庆之际，《百家讲坛》震撼播出，曾仕强主讲的《易经的奥秘》；这是天作之合还是有意而为，广大电视观众和读者想必会有自己的判断；事实证明，绝对是众望所归、势所必然；11月中旬，《易经的奥秘》图书上市，仅一半个月即创造了2009年度全国图书畅销榜前3的惊人成绩！这仅仅是个开始，《易经》热将持续升温……
正值曾教授紧张录制百家讲坛《易经的奥秘》续集《易经的智慧》，隆重推出《易经中的管理智慧二》，以指导管理者用易经的智慧化解管理中的各种难题。
曾仕强教授教导我们：管理……追求 道法自然
注重 天地人和
讲究 阴阳之道
志在 明位立德
另附赠曾仕强教授大陆讲学20周年限量版纪念金盘一张和《点评三国之道》人物特辑DVD光盘一张。
20年前，教授给中国卜了一卦，对中国的发展做了大胆预言，结果与现实完全吻合。那么今天，他又将告诉我们哪些惊世骇俗的预测呢？
影像的色彩会因时间而褪色，智慧的预言会被历史所印证……
易经中的管理智慧(二)主要内容：
第一集 树状组织
1、中国人有一套花样，就叫中华文化；西方有一套不同的花样，就叫西方文化。
2、花样是很难统一的。
3、凡是不需要学习的，就叫本能。
4、老板是打造舞台的人，不是占领舞台的人。
5、员工是叶子，要会选树，选那种常青树。
6、干部在公司一年，要有一年的长进，就像树的年轮一样。
7、员工不流动是公司的错误，员工经常流动是老板的错误。
8、自然孕育出来的组织才是最好的。……
第二集 用九用六
1.、无为是有位上层的那种能力。
2、人员调动是为了公司整体发展的需要，不是因为做好做坏。
3、用九就是创造，用六是配合。
4、《易经》里面所讲的利，没有一样是为私人的，都是对公家的。
5、我们每个人都是在完成一个属于自己的责任而已。
6、发现有不对的地方，主动地去修正，才是真正的全力以赴。
7、真正的管理就是合理的配合。
8、老板没有权利要求自己的员工，怎么样去善待客户；老板只能善待自己的员工，让他用你的方法去善待客户。
第三集 合作分工
1、分工的目的是为了合作。
2、分工是必要的罪恶。
3、当一切都制度化的时候，人与人之间是没有人情的。
4、老板最在意的是自己在干部心中的分量。
5、人活在别人的心中，你才有价值。
6、西方社会最小的单位是个人；中国社会最小的单位是家庭。
7、小事情人力可以胜天的，大事情天定可以胜人。
8、组织作为一种工具，其最大的功能就是以小博大。……
第四集 关心为上
1、西方的管理是抓人，中国的管理是抓心。
2、发号施令的老板是最没有效益的。
3、对中国人唯一有用的就是关心，威胁利诱都是一时性的。
4、同样一句话，彼此的关系不同，感受就不一样。
5、中国人一辈子只能讲一种话，叫做妥当话。
6、及时地翻脸也是一种关心。
7、能拖就拖和当机立断是一样的，要同时考虑。
8、有才干有能力的人要多多照顾那些没有能力的
