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张瑞敏-案例:海尔的管理学习和创新

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  张瑞敏主讲!又是一个关于海尔的。《海尔的管理学习和创新》是理论分析加上张瑞敏的原话,让我们看到海尔的管理。

  1984年,张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长。他确立了“名牌战略”思想,带领员工抓住机遇,加快发展,创造了从无到有、从小到大、从弱到强的发展奇迹。海尔集团从一个亏空147万元的集体小厂,发展成为2002年全球营业额711亿元的中国第一品牌,并在全世界获得越来越高的美誉度。张瑞敏本人也屡获国内外众多荣誉,成为中国企业家的代表和商业领袖人物。

  海尔,是中国管理最重要的出产地,它也可能是中国最具“管理原创性”的企业。20年来,海尔在每一个阶段的经营实践都有相应的理论总结,如OEC管理法(“日事日毕,日清日高”)、“吃休克鱼”并购模式,以及最近几年试图把市场机制引入企业内部的“市场链”。更重要的是,海尔总结出的管理理论落实下去了,在实践中被证明很成功。

  张瑞敏因而超越了一家优秀企业领导者的角色,他的管理实践与理论对在不断寻求管理提升的中国企业界有着借鉴意义。现在,很少有人还相信“神话”,但我们绝不应低估。如果能抛开我们许多人潜意识中的“西方企业管理是最优秀的”,我们会发现海尔管理的价值并不逊于GE或IBM,至少,许多做法更容易移植到中国企业之中(可惜的是,对于许多中国一流企业,很少有人会愿意像房地产业的冯仑一样公开地说“学习万科好榜样”)。

  通过在西方管理理论背景中全面诠释海尔管理,张瑞敏的新作《海尔的管理学习和创新》可能让许多人第一次意识到海尔管理的真正价值,或者说中国管理的价值与创造力,因为海尔管理是中国企业界20年学习西方管理、创造中国管理的样本。《海尔的管理学习和创新》是理论分析加上张瑞敏的原话,让我们看到海尔的管理。

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